猪场到底需要什么样的兽医？

随着养猪规模的不断扩大和养猪业结构调整的不断深入，作为养猪场不可或缺的角色，养猪场兽医必须做出相应的改变和调整。那么养猪场需要什么样的兽医，兽医在养猪场应该扮演什么样的角色？能治好病的是好兽医吗？显然，这样的定位无法满足现在的养猪场对兽医的要求。我在Xiaobian.com收集了几个网友对这个问题的看法。网友A:我认为兽医需要具备三点：一是理念要符合潮流，也就是说要注重“养”；二、要有前瞻性，对流行趋势和规律有一定的了解；3.谦虚，爱学习，爱交流，不自满！用户B:-一套防疫程序，会打针的都行。c:在我看来，凡是能给养猪场带来更大经济效益的，都是养猪场需要的，比如药物的选择，以及饲养模式如何提高饲料的吸收利用率，在养好猪的情况下降低饲养成本！一个知道并且能够管理的兽医。这些网友可能代表了部分业内人士的观点，那么养猪场需要什么样的兽医呢？边肖邀请了几位有经验的专家来谈谈他们的看法。他们是执业兽医，赫本(京)制药厂有限公司总经理梁大明；具有多年基层兽医工作经验的检农牧咨询有限公司创始人董广林；贝尔塔斯兽医诊断实验室是执业兽医，浙江农工商大学动物科技学院李龙教授；f大学。

梁大明：中国养猪场兽医的五个角色

说到养猪场兽医，自然会想到猪病；我想知道中国有多少兽医能真正了解猪病，为什么？笔者这篇笨拙的文章，无意冒犯同行，只是希望能提供一些有价值的建议。希望有更多的专家学者能够结合中国养猪业的发展现状和趋势，对中国养猪场兽医的角色进行更加透彻的分析和定位，从而更好地满足中国养猪业健康持续发展的需要，更好地保护中国百姓口中的那块猪肉。

中国是世界生猪生产大国，但也是名副其实的猪病容器：猪繁殖与呼吸综合征、猪呼吸综合征、皮炎肾病综合征、断奶仔猪多系统衰竭综合征、“无名热”综合征等。这些在20世纪的猪病相关书籍中从未出现过，但在21世纪几乎是家喻户晓，妇孺皆知。原因之一是信息传播方式多，速度快；而且现在的猪病已经严重威胁到了中国老百姓嘴里的那块猪肉。一方面，药物残留让消费者不安；另一方面，据说猪价已经影响到了中国的CPT…….总之，猪病仍然是中国生猪生产的威胁，中国养猪场的兽医任重道远。

目前我国生猪生产的大致结构是：中小型养殖场(年出栏500头以下)、家庭养殖场(年出栏500至10000头)、规模化养殖(年出栏10000至100000头)、集团公司(年出栏100000头以上)。四大势力各有各的生存发展之道。随着我国市场经济的发展，优胜劣汰必将成为我国养猪场生存的主旋律。也就是说，排除禁/限饲、地震、水/火、资金链断裂、帮派打砸抢、猪价等因素，PSY(每头母猪每年断奶仔猪数)、MSY(每头母猪每年育肥猪数)、LFY(每头母猪每年产仔数)、RSY(单头母猪年投资回报率)，表面上看，除了疾病防控，其他指标似乎与兽医关系不大；但本质上，这些指标与猪的健康密切相关。依我拙见，一切与猪的健康有关的事情，都与农场兽医有关。

长期以来，猪场兽医主要起到疾病诊断和治疗的作用，猪场老板或兽医能力的评价主要以病猪治愈率为依据。随着学费的上涨，“防病”基本得到了养猪场主的认可，一直没有意识到疾病的检疫防疫无病呻吟；为了社会进步和企业发展，中国养猪场主出国已经不是什么新鲜事了。这是一种惊喜，一种巨大的心理落差和一种强烈的“超过英国，赶上美国”的民族自豪感，迫使养猪场主们再次热切地望向兽医3354猪。不仅不能生病，而且生产性能也要尽可能与国际接轨。当然，与猪的生产性能相关的因素有很多。光靠兽医是养活不了一整个养殖场的，但如上所述，猪的健康是其根本。

一、猪的“知音”:作为农场兽医，我一年四季都要了解猪的“语言”:眼睛、毛色、声音、食欲、粪便和尿液、行为等。都是猪的亲密私语。虽然说者无心，但听者需有心。如果他不用心，哪里能找到他的“知音”？兽医不能很好的发挥这个作用，所以会很无能。

二、养猪场不能是软“软件”:俗话说，巧妇难为无米之炊。作为养猪场兽医，当归在养猪场属于“软东西”的范畴。如果作为养猪场“硬件”的基础设施不能及时发现和改善，为猪提供舒适的生活环境将是一句空话。换句话说，如果养猪场想要健康持续地发展，他们必须软硬兼施。

三、《风水学》老师：如果养猪场的通风、保温除湿、饮水、吃料都没有很好的落实，猪要健康才是“奇迹”。与这些养猪场的选址、养殖场区的规划布局、猪舍的设计建设、设备的选型安装、更新维护等都有着密切的关系。

四。“私人”医生：兽医，或医生。对于病猪，要“不抛弃不放弃”——及时发现猪群中的异常成员，及时分析预测预后，必要时果断隔离，小厨房伺候。死猪的病理尸检和死因分析要及时做，这样才能死得好。

动词（verb的缩写）数据分析师：生产离不开数据，数据没有分析就失去了意义。及时收集、汇总和分析猪的生产性能数据和疾病检测数据，对科学评价猪的健康水平，以及调整饲料营养配方和免疫防疫方案的制定和实施具有重要意义。

董广林：转型是养猪场基层兽医未来的趋势。

一、基层兽医的生存现状

可以说，我们基层兽医在我国生猪养殖过程中做出了巨大的贡献。没有一个国家的兽医有过我们这样的便利条件，在疾病多发、饲养环境复杂的情况下提高技术实力！以药养医，以苗养医，以物养医的现状，让我们的处境相当尴尬。面对药厂、饲料厂、疫苗厂等上游企业的就业现状。还有终端养猪场的问题，你知道它的立场！

在兽医这个群体中，兽医在终端的名声颇有意思，因为他们的技术水平不同，获得报酬的渠道也不同：“专家”变成了“专家”，“教授”变成了“猛兽”；专家教授都混到这种程度了。我们的基层兽医比他们强吗？所以兽医的生存状态很纠结。做一个任性的兽医真的很难，但做一个还活着的任性的兽医更难。我给你带来一些肺腑之言，供你参考。

第二，专注的态度

我刚从治疗兽医毕业，一步一步走到这一步。当然，中间走了很多弯路。我坚信我的兽医治疗水平并不比大多数人好，但我有一个特点是他们没有的，那就是专注于思考和写作。思考是为了更快、更有效、更经济地找出解决问题的思路和方法，而写作的好处是可以把这种灵感和思考变成文字，通过网络这个工具传播出去，吸引不同的意见和声音，然后筛选筛选，再验证完善补充，最终提高自己的水平，经济有效地找到一类志趣相投的人，共同促进，互惠互利！

无论是对兽医的研究，还是对饲料营养的研究，我更习惯于临床应用和基层的实际表现。通过这种方式和积累，我用了17年的时间从量变到质变。直到去年和金猪集团试水，后来又设计了客户考察模式，发现应该通过专注一个点，创新一种新的模式来表达这种价值，发挥自己的思维和写作优势，做一些对行业本身有意义的事情。

所以从现在开始，我专注于制定计划，通过之前的积累，通过合作养猪场的实施，我的想法和思路得到了有效的验证，并尝试复制这种模式。在这个模式中，对于产品的筛选过程，我可以向企业收取一些服务费，可以让这个模式活下去。这也是一件有趣的事情。

所以我理解专注的意义，就是在转型过程中一定要找到自己的优势和资源，通过合作深度优化自己的价值点，这是未来提升自身竞争力的重要环节。

第三，合作思维

一个人的能力是有限的，合作思维是转型取得更高成功率的必要态度。我在每一次转型中都遇到了很多贵人，是他们的帮助成就了今天的我。无论是终端养猪场的支持，还是背后的技术团队，都是我可以任性的信心。当我在研究中草药在养猪生产中的应用时，我与照顾人们疾病的中医专家有很多接触，当我在研究母猪时，我与许多妇产科医生和儿童营养师交了朋友。因为我服务过的群体不一样，对一些有趣的东西和所谓的技术秘密的保密程度自然也不一样！

别人跟你合作肯定是有目的的。有的人是为了名气，利益，存在感等等。这些东西需要你有让别人满意的实力，否则合作不会长久。所以我对合作思维的理解很深，我没有别人需要的实力。不要轻言合作。在职业生涯的哪个阶段，努力工作，找差距不大的人合作进行资源交换，等有了一定实力再重新定位，找合作伙伴。

四。正在实施

有目标，有想法，离开并执行一切归零。很多人的想法和创意是好的，失败是因为三分钟热度。所以，想要转型，一定要选择自己擅长、喜欢、自信的细节。只要你认为真正对终端有价值的环节是创新的，并且已经得到初步验证的，就不断大胆尝试。人生在于辗转反侧，总会在死前走出来。不做就永远不知道有多少细节需要改进。

当兽医的时候被骂过，当金猪的时候被骂过，甚至当督察的时候也被骂过，但是我从来没有放弃过。老毛有句话：敌人反对的我们就要支持，敌人支持的我们就要反对。如果你的所作所为没有被责骂或诋毁，我真的认为你应该放弃。而社会发展的规律就是新模式取代旧模式。

市场竞争不相信眼泪，所以市场竞争是无情的，变革的目的是颠覆旧的运营模式，重新分配利益。别人骂你是因为你会影响别人的利益。从另一个角度来说，你对他们是一种威胁，这也是对你另一个价值的认可。如果别人鄙视你，那将是一种悲哀！

所以在变革时期各种创新模式和理念会层出不穷，折腾成为常态的解读。但是一定要把握一个核心标准，就是我们对终端的帮助有多大，是模式还是创新？这个问题一定要搞清楚，一旦有了超越别人的价值点，那就没什么好担心的了。只要集中精力去执行，在执行过程中发现它，调整它，改进它，你就成功了——一半！

综上所述，我们基层兽医有困惑是很正常的。随着行业变革进入混乱期，我们大部分基层兽医被迫转型或转行是未来的趋势。不管你喜不喜欢，这都是一个值得思考的现实问题。

我的肺腑之言只有一句话：“专注于自己擅长的，寻找可靠的伴侣，活在当下，规划未来；是我们不得不面对和思考的现实问题！”

李龙：农场兽医的工作应该是确保猪的健康。

猪肉占中国人蛋白质摄入量的65%。2014年，中国生猪存栏近7000万吨，猪肉销售额达1.2万亿元，占全球的52%。从任何一个方面来说，养猪都是一个非常重要的行业。猪出栏需要180多天。目前我国饲养的母猪品种，每年能产28头左右的仔猪，但实际上存活下来的大约有22头，每年能出栏15头就很不错了。因此，中国养猪业的效率只有发达国家的60%左右。为了提高效率，我们还有很多工作要做。

中国养猪业效率低下的一个重要原因是猪群不健康。谁来保护猪的健康？现在很多养猪场的场长都是负责猪的健康的，但是场长是做什么的？他管理人和事。谁来保护猪的健康？他应该是兽医。

目前我国养猪场兽医服务流程和资源整合模式的现状是，一旦有猪生病，养猪场要么自己解决，要么给它打疫苗。更严重的是找专家。这些专家主要是指动物保护/饲料公司的技术服务人员，或者高校、科研机构的老师、教授。但是动物保护/饲料服务人员的工作是什么？是卖产品帮你养猪。大学/研究机构的老师和教授的工作就是教好学生，了解疾病本身。应该都不是治疗猪病的专业兽医。

下面我要提一个概念：兽医服务，就是对猪的关注。养猪场的兽医服务是什么？养猪场的兽医服务，应该是兽医为保证猪的健康而实施的服务。兽医是为了让猪不生病，而不是治病，也不是疫苗公司的兽医。他们研究传染病并开发疫苗来净化它们。疫苗是净化疾病的过程。因此，猪场兽医服务应以实现生猪生产效率和企业利益为目标，只代表养猪企业的利益，而不是某个产品的代言人。目前国内很少有这样的兽医。目前中国的养猪业只有两部分赚钱，一个是上游卖疫苗和药品，一个是下游卖猪。那么这些兽医是怎么赚钱的呢？首先，第三方是这些兽医存在的业态，基于机构或者个人的情况；其次，这些兽医的行医权利必须得到立法的保障和监督；第三，以直接收取养猪场服务费为生；第四，通过提高养猪场的绩效，我们可以同意分享红利。我相信在未来的1 0年里，这样的形式会越来越多。

之后，兽医服务是如何运作的？猪场兽医服务的流程应该是：猪场场长现场管理猪场，专业兽医在猪场提供临床服务，诊断机构为专业兽医提供实验室和病理诊断服务，研究机构提供疾病诊断的研究方法、教学和培训。